
A gestão financeira na pecuária exige que o produtor rural adote métodos que vão além da simples anotação de despesas. É fundamental saber exatamente como diferenciar receitas e fluxo de caixa da fazenda.
Em mais um episódio da série “A Conta do Boi”, no programa Giro do Boi, o zootecnista Gustavo Sartorello explica que o erro mais comum é a falta de clareza sobre o valor real que entrou de receita, o que impede o gestor de enxergar a verdade sobre a rentabilidade da atividade.
Na pecuária de corte, a maior parte das receitas advém dos próprios animais. Para transformar o dado bruto em informação estratégica, o especialista sugere que o produtor classifique as receitas de forma separada. É crucial identificar as fases do gado (machos e fêmeas) e o tipo de receita gerada: desmame, recria, reprodução e abate.
Confira:
A separação detalhada das receitas permite ao produtor entender a essência do negócio: se é a cria que sustenta a operação ou se é a venda das vacas de descarte que, de fato, coloca dinheiro no caixa.
A categorização correta deve seguir os seguintes critérios:
O pecuarista precisa saber responder: “Quanto do dinheiro que entrou no último ano realmente veio do gado?” Se a resposta não é clara, o gestor está enganado sobre o resultado da sua fazenda.
O grande desafio da pecuária é que as receitas se concentram em épocas específicas do ano, gerando uma sazonalidade de caixa. Por isso, a gestão deve focar no fluxo de caixa real (o filme financeiro) e não apenas no saldo positivo de um único mês (a fotografia).
O cálculo do fluxo de caixa é simples, mas essencial para o planejamento:
A ausência de um fluxo de caixa claro leva produtores a “patinar no caixa”, vendendo bezerro antes da hora ou recorrendo a juros altos. No lado oposto, produtores com caixa sobrando perdem competitividade ao não aproveitar oportunidades de comprar insumos com desconto.
O fluxo de caixa é a ferramenta que permite planejar a compra de insumos, negociar a venda de gado e antecipar a necessidade de crédito antes que o caixa acabe.
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